End-to-End Security Transparency

Integrierter Ansatz unter Berücksichtigung von Sicherheitsprozessen, Architektur und Organisation

Mit der zunehmenden Transparenz von Sicherheitslücken und Sicherheitsprozessen wächst der Druck auf IT-Organisationen. Für Unternehmen bedeutet dies, dass sie eine größere Sicherheitstransparenz an den Tag legen müssen. Transparenz in der gesamten Sicherheitsorganisation erfordert jedoch Vertrauen und Zusammenarbeit zwischen den funktional organisierten Abteilungen, was schwer zu erreichen sein kann. Ein ganzheitlicher Einblick in die Sicherheitsprozesse macht es einfacher, Probleme zu erkennen und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten. 

Trotz der Fortschritte in der Digitalisierung können End-to-End-Sichtbarkeit und -Transparenz nicht in einem Schritt erreicht werden. Vielmehr müssen sie schrittweise erfolgen, als Ergebnis von priorisierten Bemühungen. Wir helfen unseren Kunden bei der Integration von End-to-End-Sicherheitstransparenz, indem wir sie von Anfang an in Digitalisierungsprojekte einbinden.

TYPISCHE HERAUSFORDERUNGEN FÜR KUNDEN

  • Fehlender Gesamtüberblick über die Prozesse, da sich 88 % der Führungskräfte nur auf die Kennzahlen ihrer eigenen Funktionseinheit konzentrieren
  • Isolierte oder unvollständige Prozessdokumentation und fehlende Verantwortlichkeiten für die meisten oder alle funktionsübergreifenden Prozesse
  • Fehlende Prozessstandardisierung für Schlüsselprozesse, z. B. in der IT-Sicherheit
  • Fast 50 % der Prozessinitiativen scheitern an einer fehlenden prozessorientierten Kultur und einem fehlenden Veränderungsmanagement

UNSER ANGEWANDTER LÖSUNGSANSATZ

  • Etablierung einer prozessorientierten und kundenzentrierten Denkweise
  • Definition eines Governance-Rahmens, der die Strategie, die Prozesse, die Organisation und die IT-Tools umfasst, um SPM als Disziplin zu stärken
  • Anpassung an die erforderlichen Sicherheitsstandards
  • Definition einer Prozesslandschaft / eines Prozess-Repositorys und Zuweisung der Prozessverantwortung
  • Befähigung der Prozessverantwortlichen in ihrer neuen Rolle
  • Analysieren, Dokumentieren, Messen und Verbessern von Sicherheitsprozessen
  • Bewältigung des Wandels, da eine prozessgesteuerte Kultur eine massive Veränderung darstellt

SCHAFFUNG EINES MEHRWERTS FÜR DEN KUNDEN

  • Transparenz der Sicherheitsprozesse auf einer End-to-End-Ebene
  • Kundenzentrierung bei der Prozessgestaltung und Fokus auf den Zusatznutzen
  • Verbesserte Qualität und Konsistenz der Prozess-Outputs, erhöhte Compliance bei der Prozessausführung sowie höhere Leistung in Bezug auf Ressourcenverbrauch, Zykluszeit und Right First Time
  • Förderung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit und Offenheit für den Informationsaustausch und die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse

EXEMPLARISCHE LEISTUNGEN

  • Bewertung des Reifegrads des Sicherheitsprozessmanagements (SPM) und Interviews für wichtige End-to-End-Prozesse, z. B. Schwachstellenmanagement
  • SPM-Rahmen als Entwurf für die Umsetzung des Prozessmanagements
  • Workshops zur Prozessanalyse, -gestaltung und -verbesserung einschließlich Prozessmodellierungssitzungen
  • User Readiness - Change Management-Konzept und Schulungen zur Umsetzung der Prozessorientierung und Befähigung der Prozessverantwortlichen

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